Если говорить о бэклоге спринта — то это уже максимально декомпозированные и конкретные задачи. Раньше для этого мы пользовались JIRA, но интерфейс Scrumban оказался удобнее с точки зрения работы с вложенностью задач и значительно шустрее. Владелец продукта расставляет приоритеты в бэклоге в начале проекта, но не корректирует их по мере поступления информации от разработчиков и заинтересованных сторон.

• Если есть задачи, которые напрямую не способствуют успеху добавления или исправления, вы можете полностью исключить их из невыполненной работы.
• Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).
• Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.
• Бэклог продукта — отличный способ облегчить обсуждение членами команды предстоящих задач высокой сложности или масштаба.

Когда клиент обращается к вам с идеями по разработке нового программного решения или улучшению существующего, рассмотрите возможность добавления этих идей в свой список невыполненных работ. Бэклог спринта— набор элементов из бэклога продукта для исполнения в текущем спринте. Обычно включает хотя бы одну задачу из ретроспективы предыдущего спринта, план разработки очередной https://deveducation.com/ версии продукта и план достижения цели спринта. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними. Новым владельцам продукта, которые привыкли торопить команду, такой подход может оказаться не по душе. В нашей статье о лимитах объема незавершенной работы и рабочем процессе.

Он собирает всю информацию о рынке, бизнесе, заинтересованных сторонах, сложностях и т. Ожидается, что программы будут выполнять требования заинтересованных сторон и планировать их реализацию в качестве проектов. Структура бэклога полезна для хранения требований, процесса расстановки приоритетов и планирования, в соответствии с которым требования высокой значимости группируются в проекты. Если рассматривать Канбан поверхностно, не как методологию, а как тупо “доску”, то, и правда, отличий почти что нет (там доска, тут excel). А бэклог – это таблица с задачами на конкретный этап разработки.

Бэклог – это… Определение, характеристики, особенности, пример

Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту. В идеале владелец продукта постоянно следит за актуальностью заданий. Если вы решились сесть за проверку впервые за несколько месяцев активной работы над проектом, потребуется гораздо больше времени. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету.

В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. Оценку размера элементов производят краткое руководство по составлению бэклога Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Журнал невыполненных работ по продукту необходим, чтобы продемонстрировать то, как будет развиваться продукт.

Как видно из этого примера, для бэклога продукта не нужны какие-либо сложные инструменты. Бумажной карточки или листа Excel более чем достаточно, чтобы позаботиться о достаточно глубоком и емком бэклоге и определить его четкие позиции. Владелец продукта расставляет приоритеты бэклога в начале проекта, но не корректирует его по мере поступления отзывов от разработчиков и заинтересованных сторон.

Согласно своего веса часть из них пойдет в ближайший релиз, а часть в следующий. Помимо распространенных инструментов, список задач бэклога можно хранить и в табличке excel (облако гугла) с доступами к редактированию для команды. Чтобы делать классный продукт, нужно понять для кого ты это делаешь?

Особенности бэклога

Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте.

Дальше, те гипотезы, которые выжили и подтвердили свою значимость отправляются в список задач. Ведь часть из них может оказать гораздо большее влияние на ваши ключевые метрики, поэтому вам нужен скоринг. Простыми словами, оценка задач с учетом ключевых показателей продукта. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.

Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Владельцу продукта нет необходимости раздавать задачи исполнителям, так как участники берут их из бэклога самостоятельно, что обеспечивает непрерывную работу над проектом. В бэклог продукта включаются только первоочередные задачи и требования клиентов к качеству. Первыми в списке располагаются приоритетные цели, благодаря чему команда всегда знает, на чем стоит сосредоточиться в первую очередь. Бэклог — список задач, отсортированный по приоритетности, который необходимо выполнить в рамках проекта. Чем важнее задача, тем детальнее описание по ней должно быть.

Как управлять бэклогом продукта

По вертикали расположен бэклог и основные этапы разработки. Чтобы изменить статус какой-либо из них, необходимый стикер перемещают из одного столбца в другой. Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы.

Спринтами называют важные этапы в разработке, которые делятся на мелкие задачи с номерами. Сформировать пользовательские истории и провести анализ опций для будущих клиентов. Данные инструменты позволяют всей команде работать с задачами, обновлять статусы, оставлять комментарии и делать кучу других фишек. Есть и другие, но, из моего опыта, эти самые популярные. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент.

Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. В процессе проверяется актуальность и приоритетность задач. Перед началом работы над проектом необходимо обработать информацию о нем. Чем больше колонок в бэклоге, тем сложнее поддерживать его актуальность.

Общение со своими пользователями (интервью, опросы, тест прототипов и прочего), это самый ценный источник идей. Ведь, если доволен пользователь, то будет доволен и бизнес. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту.

Элемент Бэклога Продукта (Product Backlog Item)

Суть в том, чтобы строить бэклог вокруг пути пользователя — насколько продукт приближает его к достижению конкретных задач и целей. Такой подход даёт более целостное представление о том, как каждый элемент бэклога отвечает за выполнение пользовательской работы согласно теории JTBD. Идеальный бэклог — тот, где по каждой строке однозначно ясно, что нужно делать. Из краткого описания хотелки не всегда можно уловить весь контекст, поэтому чем выше приоритет у задачи, тем подробнее должно быть её описание. Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов.

Автоматизация бэклогов в Сибирикс

Зачастую в нем нет деталей, но указаны сроки выполнения задач, что позволяет установить дедлайны и рассчитать время работы. Когда объем бэклога увеличивается, его компоненты необходимо группировать, выделяя краткосрочные и долгосрочные цели. Каждая задача имеет свой статус, который можно отслеживать через пользовательские истории. Отдельные задачи могут переходить в статус «Вне объема работ». Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager.

Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта. Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие идеи, доступные на данный момент. В случае отказа от устаревших идей бэклог иногда дополняется и уточняется.

Отдельные поручения могут пересматриваться и корректироваться несколько раз. Обычно доработка занимает до 10% от занятости специалистов. БС – конкретные операции, команды на определенном этапе. Для эффективной деятельности рекомендуется проводить груминг в формате коротких встреч. Частота их организации зависит от конкретных условий работы и потребности.

Владелец продукта должен пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию, чтобы уточнить и расставить приоритеты, внести необходимые изменения на основе выводов. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Оценки поменяются, когда команда получит полное понимание долгосрочных задач и приступит к их выполнению.

Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д. В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов. Если вы даете команде больше, чем она может осилить, то команда может не справиться. Бэклог продукта создается продакт-менеджером, который имеет полное видение проекта.

Чем бэклог в Agile отличается от простого списка задач

Бэклог продукта – это упорядоченный список запланированных дел команды. Перечень задач регулярно обновляется с целью создания оптимального продукта, который устроит заказчика. С точки зрения процесса, бэклог, это первый этап потока разработки. Чтобы лучше понять место бэклога в продуктовой разработке, предлагаю немного сделать шаг назад и посмотреть, как, в идеальной картине мира, задача появляется на свет и оказывается в бэклоге. Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).